Dall’idea al tuo progetto di startup Inizia a costruire

Chiediti poi quale esigenza va a soddisfare il tuo prodotto/servizio e valuta i vantaggi o benefici che l’utente finale avrà. È quello che conta.

Ricorda che per una start-up è meglio partire da una nicchia di mercato ben definita anche se piccola, i cui pochi utenti siano in cerca di una soluzione al proprio problema. Se la nicchia è piccola, meno competizione ci sarà e di conseguenza sarà più facile soddisfarla e fidelizzarla. Per crescere e ampliarsi, ci sarà sempre tempo.

È probabile che le persone a cui vorresti rivolgerti stiano già trovando una risposta alle proprie esigenze in qualche altro modo e grazie a possibili tuoi competitor. In che modo il tuo prodotto o il tuo servizio sarà differente rispetto a quello dei tuoi competitor? Quale sarà il suo carattere innovativo? Perché le persone dovrebbero sceglierlo? Quali benefici ne trarranno?

Se non riesci a trovare alcun competitor o la tua idea potrebbe essere assolutamente innovativa oppure ciò che hai in mente non viene proposto perché forse non è poi così utile.
Per indagare tutti questi aspetti hai bisogno di confrontarti e per farlo ti offriamo queste opportunità:

Indagini di mercato che ti permettano di identificare i veri bisogni del tuo target, validazione dell'idea, valutazione della profittabilità, analisi di marketing, studio del rischio e tutte le altre attività che portano dall’idea al business model.

Ti offriamo la possibilità di percorrere assieme la strada che ti porterà a delineare bene il tuo progetto e a poterlo trasformare in start-up. Potrai incontrare e avere il supporto di persone esperte in questi ambiti per feedback sulla tua idea.

Svilupperai abilità in problem solving, comunicazione, resilienza, proattività, public speaking, lavoro di squadra e leadership. 

Guarda il percorso per creare la tua start-up.

Partecipa alle iniziative che hanno lo scopo di farti conoscere nei team meeting le persone con cui puoi lavorare insieme per portare avanti un’idea.

I progetti per i quali la fattibilità del business è stata verificata, con un team formato e che non abbiano particolari criticità per quanto riguarda la logistica o i tempi di realizzazione, possono essere accompagnati nel processo di crescita da un incubatore o acceleratore. Proattività, impegno, qualità del team e potenziale del progetto sono gli elementi che vengono valutati per rientrare nell’incubatore.

Le start-up vengono accompagnate con differenti forme di supporto, fino al momento in cui non saranno pronte a camminare con le proprie gambe: assistenza manageriale, mentoring, un canale preferenziale per incontrare investitori che credano nell’innovazione del progetto e possano dare il necessario sostegno economico.

Al termine del programma di incubazione il team avrà acquisito consapevolezza imprenditoriale e competenze per reperire risorse finanziarie per lo sviluppo dell’impresa potendo anche contare su un network di relazioni.

Candidati per partecipare ad un programma di incubazione.